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働き方改革ができるリーダーが会社を変える  新刊

目次

第一章 働き方を変えるリーダーの経営感覚と現場感覚
第二章 チームの働き方を変えるリーダーシップ
第三章 働き方を変える経営
第四章 働き方を変える方針管理
第五章 働き方を変える目標管理
第六章 働き方を変える戦略と戦術
第七章 働き方を変える月次会議
第八章 働き方を変える社員の行動管理
第九章 働き方を変える社員研修と人材育成
第十章 社員の成長と会社の発展

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内容説明

これからのリーダーには、社員の適性を考えた役割分担と適格なOJT指導で能力を上げる現場力と、チームの相乗効果で効率よく目標管理ができる経営力が求められる。こうした「働き方改革」ができるリーダーはどうあるべきか、どうすべきかをテーマにすえて、さまざまな事例をそえて、わかりやすくまとめた。

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